Vi hjälper dig transformera dina visioner till verklighet -
med interimt ledarskap, digital och agil transformation, och lite AI.
Om oss
Vi är ett av det mest erfarna digitala konsultbolagen och har jobbat med Newsec, Cherry, DeLaval, Telenor, Hemnet, NetOnNet, Evolution, och SJ - och många andra klienter. Vi blandar strategisk med operativt arbete, har djupt tekniskt kunnande, och lång erfarenhet av ledarskap och har under de senaste åren har uppdragen fokuserat på att få företag att använda AI på kloka sätt.
AI Strategi hos Newsec
Newsec
Ett entreprenörsdrivet bolag
tar fram sin första AI-strategi
Introduktion
Newsec är en ledande fastighetsförvaltnings- och rådgivningstjänst i Norden och Baltikum, med över 2700 anställda och hanteringen av fastigheter värda flera miljarder euro. Vi hjälpte Newsec att ta sina första strategiska steg kring AI för att stärka deras digitala kompetens och säkerställa deras konkurrenskraft.
Strategi på kort och lång sikt
De grundläggande aktiviteterna som var fokuserade på kort sikt - med avsikt att skapa en grund för framtiden omfattade AI insights, AI strategi, AI proof of concepts, AI roadmap, och en AI policy for företagets nuvarande användare, och en grundläggande risk assessment.
AI Research med en en mängd insikter
Vi genomförde två ordentliga surveys, en för hela företaget och en nishad på de som var med i piloten, cirka 40 personer. Det visade sig att majoriteten hade provat på AI på jobbet och vi lärde oss mycket av den första studien. Senare så genomförde vi en mer nischad studie som vi också använde som utvärdering. Totalt fick vi svar på drygt 20 frågor som vi var nyfikna på och ledtrådar till kommande studier. Vi lärde oss om målgrupperna, utbildningsbehov och hur man såg på community.
AI pilot med 40 personer från hela organisationen
Vi startade ett community i Teams för att underlätta kunskapsdelning och samarbete kring AI-relaterade frågor. Vi höll regelbundna möten och workshops for att utbilda och upptäcka ubidldningsbehoven och genomförde flera survey - dels på alla anställda och dels på de pilotgrupper vi skapade.
AI utbildning, coaching och lärande
Vi siktade på att utbilda personalen i Copilot för M365, men eftersom många redan använda andra verktyg och behövde ny inspiration utvidgade vi scopet till ChatGPT och ett antal andra verktyg som dels behövdes och som dels redan använder som Copilot Studio och OpenAI verktyg, Adobe Firefly m.m.
Vi skapade formodligen en av de mest omfattande genomgångarna av Microsoft Copilt och hittade över 100 use-case och beskrev olika benefits och gjorde en AI assistent som man kunde fråga om man ville.
AI verktygslåda för att täcka alla användare
Vi tog gradvis fram en AI verktygslåda som både täckte verktyg från OpenAI, Microsoft och andra leverantörer, som var tänkt att passa en bredast möjliga grupp av användare (>75%) och för att de skulle kunna skala upp AI.
AI Policy - en omfattande genomgång utifrån AI principer - för att kunna hanteras säkerhet, risker och för att kunna skapa riktlinjer
Vi spenderande tid på att skapa en övergripande AI policy som byggde på AI principer som passar EU området. Vi gjorde en en stor risk assessment, och hittade först ett 20-tals risker som vi gått igenom och bearbetat och under arbetets gång ytterligare ett 10-tal risker. Vi gjorde en enklare säkerhetsgenomgång, en DPIA för GDPR, för att träna på hur omfattande det är.
En stor fråga var förstås sedan hur man använder ChatGPT och Copilot säkert så vi utvecklade detaljerade riktlinjer för det så att ingen användare skall behöva känna sig utan vägledning och stöd vad gäller hur man använder företagets data säkert.
AI readiness - det tar tid att mobilisera medel- och långsiktiga initiation
AI readiness handlar om att förstå helheten bakom en mängd områden - och vi drev den utvärderingen genom ett antal intervjuer och med hjälp av community, pilotgruppen och de 100-tals interaktioner vi hade med personer från hela organisationen. Det är viktigt att förstå de taktiskt och strategiska elementen ordentligt innan man sätter igång en koordinerad insats inom AI. Vi lärde oss mycket om likheter och olikheter på de olika marknaderna och var man befann sig och vart man vill gå härnäst.
DeLaval
en 140-årig startup
Om DeLaval
DeLaval är en ledande aktör globalt inom mejeribranschen med 140 års historia och erbjuder innovationer som robotmjölkning och precisionsutfodring. DeLaval hade skapat Digital Services som en ny avdelning på 150 personer med visionen att koppla upp alla gårdar i molnet.
Startup och Scale-up
Vi byggde en ny plattform DeLaval Plus, som bestod av IoT, AI-tjänster, applikationer, molninfrastruktur från AWS och en portal för gårdarna och DeLavals personal. För att få ut produkterna gjorde vi en kulturell förflyttning från R&D till att tänka som en startup och senare som en scale-up. Det krävdes en organisatorisk förändring och vi skapade 5 tribes och 25 tvärfunktionella team och en stor mängd tekniska förbättringar.
Affärsmässigt resultat
Idag finns plattformen på över 300 gårdar i över 15 länder med en tillväxtpotential på ungefär 100x. De flesta gårdarna abonnerar redan på flera tjänster och man har skapat en ny intäktsström med höga marginaler.
Uppdraget i övrigt
Tidsperiod: 20 månader. Roller: Tribe Lead (Tech) och Program Manager för Cloud9-transformationen inom Digital Services. Organisation: transformation till 25 tvärfunktionella team och 6 små avdelningar som jobbade remote från Sverige, Indien, Polen och Hollan och UK. Kultur: gick från R&D-fokus till startup till scale-up. Processer: Vi utvecklade agila processer i fyra nivåer - för ledning, tribes och team och individer). Verktyg: Tog fram verktyg för att mappa affärsprocesser till gårdar och våra team och verktyg för att hantera alla team och kostnader/budget löpande. Konsulter: Ansvar för ca 100 konsult och +10 konsultpartners. Kostnader: Vi sänkte konsultkostnaden till samma kostnad som anställda vilket var en intressant optimering och optimerade cloudkostnader med 80%. Överlämning: Vi byggde tribes med ledningsgrupper som tog över utvecklingen, vi ökade kvaliteten på teknologin så att den skalade, lämnade över administration till en anställd och teknisk personal till en nyrekryterad ledare. Teknologi: IoT och moln med AWS, mikrotjänster, micro-frontend, designsystem, verktygskedja för DevOps, integration med SAP och Siebel, vidareutvecklade Delpro (legacy PC-system) med webbvyer, bytte från CentOS till Yocto på Edge, startade migrering till Greengrass 2.0, byggde Datalake, samarbete med Advantech kring hårdvara på gårdar.
Cherry - due diligence för att köpa upp och driva vidare ett existerande spelbolag
Om Cherry
Cherry grundade 1963, och utvidgade sin verksamhet till digitalt kring 1997, och har sedan knoppat av en mängd verksamheter, bland annat Cherry spelglädje som nu vill sätta igång en digital satsning.
Ett vänligt förvärv
Vi letade efter ett mindre bolag, och hittade Bethard, som hade kämpat i motvind under Covid och de hade sålt delar av verksamheten och insourcat den igen. Avsikten var att undersöka bolaget, organisation, arbetssätt och teknologi för att säkerställa, till att börja med en tumme upp eller tumme ned.
Teknik och Organisation
Vi undersökte deras teknisk infrastruktur, som låg spridd över Europa, deras spelplattform, front-end, back-end och infrastruktur. Vi gick igenom hela organisationen, deras funktioner, och genomförde studien interaktivt i ett antal informella sessioner, helt digitalt.
Produkt och Tjänster
Vi gick igenom spelen, leverantörer och framtida planer och fann att plattformen hade ett modernt front-end och ett stabilt back-end - och att de höll på att modernisera sin produktportfölj och att de var väldigt kunniga och erfarna.
Regulatoriskt, juridiskt och finansiellt
Vi gick igenom alla risker de marknader de tänkt sig, deras kontrakt tillsammans med Delphi Advokatbyrå från Göteborg, vilket är det centrala.
Marknadsposition
Avsikten var att rekrytera en ny svensk marknadsorganisation för lansering och drift och att hitta en ny nisch på den svenska marknaden och skapa nya varumärken. Så vi undersökte ett stort antal plattformar, som Svenska Spel, ATG och ett antal privata aktörer och undersökte deras performance.
Resultat
Vi hade som avsikt att genomföra affären och lyckades hitta en lagom balans mellan köpare och säljare utan att påverka driften av existerande verksamhet hos Bethard och dottervarumärken och under våren 2024 lanserade det första nya, svenska varumärket, Spelklubben.
Uppdraget i övrigt
Tidsperiod: 9 månader. Roller: Due Diligence Lead. Organisation: Företagsledning hos Cherry och uppköpskandidatens ledningsgrupp och organisation. Processer: I fas 1 gjorde vi en due dilicence, i fas 2 undersökte vi andra uppköpskandidater/alternativ och i fas 3 undersökte vi konkurrensbilden och plattformens konkurrenskraft jämfört med ett 10-tal konkurrent på målmarknaden Sverige. Verktyg: Vi använde Generativ AI för vissa moment och skrev en del kod för att undersöka performance på spelplattformarna.
About Strategic Thinking
Basically, any action undertaken, in Chess, as in Business, can be abstracted to tactical and strategical operations. The tactical actions are easy to grasp: pins, forks, skewers - and there are many of them. The strategical actions are few, and not so easy to grasp, in Chess, as in Business.
Telenor
Om Telenor
Telenor är ett ledande telekommunikationsföretag med stark närvaro i Europa och Asien. Grundat 1855 i Norge har företaget en lång historia av innovation och kundservice. Idag betjänar Telenor över 170 miljoner kunder i 13 marknader och erbjuder mobil- och fast kommunikationstjänster, höghastighetsinternet samt digitala tjänster.
Den stora agila transformationen på Telenor
Uppdraget inleddes med att skapa en tribe mellan mellan marknadsavdelningen och IT som först började med 3 team och som sedan växte till cirka 20 tvärfunktionella team och vi gjorde det tillsammans med HQ i Norge och även folk från deras organisation som bodde i Stockholm under den perioden. McKinsey deltog också och hade skrivit om Agile Marketing. Vi tillsatte agila coacher, började rekrytera utvecklare, flyttade till nya lokaler anpassade för den nya agila organisationen.
Samtidigt pågick ett försök till en tekniska transformationen på IT som inte hade samma djupa stöd från Norge och egentligen inte hade någon avsikt att skala utanför Sverige. De lärdomar som vi tidigare hade gjort på Tele2 om vikten av samarbete mellan HQ och lokala marknader och att kombinera centrala och lokala tekniska insatser budgetmässigt gick inte använda för ansatsen var redan i rullning och gick inte stoppa. Mycket av det vi gjorde kring kultur och agilt och när vi bytte lokaler var på hög nivå men det var inte tillräckligt förankrat den tekniska transformationen gick för sakta och till slut tappade Norge tålamodet.
Det globala programmet med affärstransformation och innovation i fokus
Mitt uppdrags högsta prioritet var att hjälpa till som Tribe Lead i Digital Frontrunner. Telenor HQ i Norge hade en ny affärsidé och ville skapa ett mobilt digitalt annonsnätverk baserat på förvärvet av ett AdTech-företag.
De önskade en ny typ av kultur och organisation för att driva det. Vi kombinerade norsk talang med svensk marknadsförings- och tekniktalang i Stockholm och skapade Telenors första agila marknadsförings- och IT tribe.
Vi skalade detta från idé till 20 team och delade ledarskapet för Triben med en norsk Telenor-kollega. Vi samarbetade med McKinsey på marknadssidan och hade ett nära samarbete under ett helt år.
AdTech-satsningen kom av sig på grund av privacydiskussioner och ett par år senare såldes AdTech-delen av.
Den svenska organisation med teknisk transformation i fokus
Parallellt med Digital Frontrunner så satt jag med i IT och näts ledningsgrupp och hade hand om cirka 10-12 team som tog hand om front-end för B2B och B2C.
Arbetet på IT var annorlunda än i Digital Frontrunner och där drev man snarare en teknisk transformation men såg kanske inte nyttan av en agil transformation och man hade inte alls samma goda kontakt med HQ i Norge.
Jag hade 10-12 team och en ledningsgrupp med 5 personer där vi drog igång rekryteringen av anställda och började sänka kostnader. Vi var först ut i molnet (AWS) med front-end och vi tog även hand om första steget till att skapa microtjänster/micro-frontend (införde API-gateway).
Evolution/NetEnt
innovation i 3D
Om Evolution/NetEnt
NetEnt, grundat 1996, var en av de första producenterna av online casinospel och har blivit en av de största skaparna av digital underhållning för en bred publik med över 1000 anställda, studios och kontor i Sverige, Polen, Bulgarien, Ukraina och New Jersey.
Stockholmsstudion och 3D-spelet
Jag anslöt till Stockholmsstudion som utvecklingschef för ett mycket speciellt och unikt team med människor från King, DICE, Avalanche och Lego. De flesta team är små och tvärfunktionella med en eller två kompetenser, men vi ville bygga det första realtids 3D-casinot som fungerade bra i alla webbläsare och på alla mobiltelefoner. För varje galen idé behöver man ett galet team.
Vi började bygga en 3D-spelsplattform som använde symboler, animationer och texturer från Blender, Maya och Substance och importerade dem till Unity som exporterade dem till Babylon.js-format. Detta kunde användas för att snabbstarta produktionen av 3D-spel - och vi påbörjade även designen av ett andra 3D-spel innan vi slogs ihop med Red Tiger och senare blev en del av Evolution.
Jag ledde också ett annat team med en konstnärlig ledare som publicerade spel på Steam, en 2D/3D-konstnär som byggde sitt eget spel om framtiden, en fotograf som arbetade med 2D-design, och en producent som konverterade från projektledare. De skapade två spel under tiden det andra teamet gjorde ett. Stockholmsstudion var obeveklig i att skapa innovativa och kreativa spel.
https://www.youtube.com/watch?v=QdxuIR-LwtE - Gems of Adorai
https://www.youtube.com/watch?v=zmayRE5KS9s&t=58s - Gods of gold
Bleeding edge bokstavligen
I slutet av produktionen och när spelet höll på att certifieras så lades beslutade man sig att lägga ned Stockholmsstudio och ett par månader senare köptes NetEnt upp av Evolution. Stockholmsstudion hade traditionellt stått för de stora hitsen men också för det stora produktionerna och för ett kvalitetstänk som hade svårt att hävda sig med övriga studios som hade mycket lägre kostnader. Arbetet med Gems of Adoria var peak NetEnt artistiskt och teknologiskt men tyvärr inte affärsmässigt.
Hemnet
Nya ägare,
nya idéer
Om Hemnet
Hemnet är en ledande svensk bostadswebbplats som erbjuder en omfattande söktjänst för personer som vill köpa eller hyra en bostad. Det är en av Sveriges mest populära webbplatser.
Ny ägare med siktet på börsen
Hemnet hade tidigare varit ägda av branschen men med nya ägare vad det dags för en ny resa till börsen. De nya ägarna hade ett intressant tillvägagångssätt: de frågade teamen vad de ville göra och lät dem göra det.
När jag anslöt hade arbetet redan börjat och jag fick ansvar för tre team. Jag inledde dialogen med de nya ägarna som ville förbereda företaget inför den kommande börsintroduktionen och säkerställa en stabil plattform. De ville också skapa en ny produkt.
Små och stora transformationer
Vi genomförde sex omvandlingar med tre team på kort tid. Vi delade upp kärnteamet i två: ett team flyttade Hemnet till AWS (med hjälp av alla andra team) och det andra teamet förbättrade plattformen och skapade ett nytt API-system för mäklarsystemen.
Vi delade upp mäklarteamet och skapade Shawshank-teamet som lanserade den första betaltjänsten som riktade sig direkt till kunderna och hjälpte till att förstärka deras annonser på Hemnet.
Vi hade även ett maskininlärnings-/AI-team som skapade ett neuralt nätverk för att förutsäga bostadspriser mer exakt än konkurrenter som Zillow, men vi hade inte kapacitet att lansera det. Teamet började också analysera klickströmmar för annonserna på webbplatsen.
Netonnet AB är ett detaljhandelsföretag inom hemelektronikbranschen. Försäljning sker via internetbutiken och lagerbutiker i Sverige och Norge. Huvudkontoret och det centrala lagret ligger i Borås. NetOnNet köptes av Komplett år 2022.
NetOnNet: Om uppdraget
NetOnNet ville undersöka om deras affärsplan för de kommande åren skulle kräva en smidig process för hela organisationen. Vi undersökte ledarnas attityd, organisation, arbetsmetoder och kulturella skillnader.
Vi skapade en modell där vi kunde jämföra NetOnNet med andra organisationer och fann en möjlig väg framåt. NetOnNet ville börja arbetet i mindre skala inom IT. NetOnNet köptes av Komplett år 2022.
SJ är ett statligt svenskt reseföretag som erbjuder hållbara tågresor både själva och i samarbete med andra.
SJ: Om uppdraget
Vi bjöds in att arbeta med en kärngrupp av kvinnliga chefer från marknadsföring, produkt och IT. Vi utforskade stora rummets planering, värdeflöden, smidiga teamprinciper och värderingar samt hur man kan organisera befintliga roller i en ny organisation, eliminera projekttänkande och vi gick även igenom hur transformationen hade gått hos Telenor.
Codeta
Live Casino för
VIP-kunder
Gaming-startupen Codeta (“Coup d’état) hade ett unikt koncept som riktade sig till högklassiga spelare med livecasino. Grundarteamet var baserat i Sverige, men organisationen var global med personal i bland annat Rumänien, Kina, Storbritannien, Grekland och Malta.
Efter lanseringen i Sverige i samarbete med Schibsted anslöt visom CTO/CPO och vi lanserade i Storbritannien och Tyskland, byggde om plattformen och skapade ett personaliserings- och VIP-program. Men Codeta fick slut på finansiering, tvingades minska verksamheten och stängdes ett drygt halvår senare.
Det var en innovativ idé med varumärkesbyrå Lynxeye och designbyrå från start, men inte tillräckligt med finansiering för att utveckla de produkt- och teknikidéer som krävdes för att locka tillräckligt med intresse hos målmarknaden.